宏融信配资以现场为“战场”，带动“养路兵”成长成才

“防汛期巡查不能只看路表面，路边排水沟的淤泥堵塞、边坡的细微裂缝，都是汛期塌方、积水的隐患源头，一定要仔细排查、精准记录。”6月6日，在陕西交通控股集团有限公司西渭分公司路产养护巡查现场，有着十余年一线养护经验的老骨干，正带着帮扶巡查班组逐段排查路况，手把手传授汛期病害辨识、隐患处置、路产养护等核心实战技巧。这是西渭分公司精准补齐路产养护巡查班组业务能力短板，推行“1+1师徒结对”带教模式的生动缩影。

近日，陕西多地发生大风、暴雨等极端天气。路面裂缝、边坡渗水、沟渠堵塞等道路隐患频发，对高速公路路产养护、日常巡查、隐患处置、应急抢险等工作提出了更高要求。陕西交通控股集团有限公司西渭分公司以班组专业化业务提升为抓手，推出固定班组规范化管控、师徒结对实战带教、数字平台全域研学、跨区联动协同攻坚四大举措。

“针对路产养护巡查班组普遍存在的专业知识薄弱、养护实操能力不足、业务水平参差不齐、作业标准不统一等突出短板，我们推出一系列有效举措，精准补齐巡查班组养护业务弱项，为辖区高速汛期安全畅通筑牢坚实屏障。”陕西交通控股集团有限公司西渭分公司相关负责人说。

针对以往汛期路产养护巡查作业中，零散排班、单人作业、责任模糊的模式，叠加部分巡查班组养护专业储备不足、流程掌握不熟练等问题，常常出现隐患排查漏点、病害处置滞后、问题追溯无据、养护标准落地不到位等情况。

西渭分公司各养护中心全面推行“固定班组+团队协作”标准化作业机制，每个路产养护巡查班组划定专属巡查责任路段，明确每日、每周、每月核心养护巡查工作清单，将日常路产巡查、路面病害辨识、边坡涵洞养护排查等专项工作全部细化到岗、落实到人，倒逼班组全员熟练掌握各类养护巡查业务技能。

针对当前部分路产养护巡查班组养护专业知识匮乏、现场实战经验匮乏、汛期应急处置能力薄弱，同时老员工养护经验丰富但新技术、新规范传帮带力度不足的双向问题，该分公司精准搭建专项传帮带成长平台，从严筛选政治素质过硬、养护业务技能精湛、一线实绩突出的管理人员、养护老兵作为带教师傅，创新推行“1名骨干师傅绑定1个巡查班组”的专属带教模式，全员签订正式带教协议，聚焦路产养护、汛期巡查、隐患处置、应急抢险、文书规范等核心业务，明确全场景实战教学目标，靶向提升巡查班组整体业务水平。

此外，该企业坚持“实战在哪里，教学就在哪里”。带教师傅结合班组每位员工的知识盲区、能力短板，量身定制个性化带教方案，全程扎根路产养护巡查一线跟班指导。日常巡查中，重点补强班组员工路面病害精准识别、道路养护要点、隐患风险等级判定、规范拍摄取证等基础能力；遇到雨天积水、路面破损、小型边坡险情时，现场示范标准化养护处置流程、安全作业规范；作业结束后，一对一指导台账填报、隐患闭环、路产案件整理等内勤工作，全方位补齐巡查班组养护业务短板。

为破解传统培训模式短板，针对性解决巡查班组养护知识储备不足、业务技能更新滞后等问题，该分公司依托自研路产养护业务APP，打造“指尖常态化学习阵地”，构建线上研学补理论、线下实操练技能、考核倒逼促提升的长效育人体系，持续夯实路产养护巡查队伍专业素养。